6s培训ppt课件完整版

一、6s的概念

6s是源于日本的一种管理方法，英文全称为Sort (整理), Set In order (整顿), Shine (清洁), Standardize (标准化), Sustain (持续改善)和Safety (安全)。6s是指在工作场所中，通过精益生产的管理思想和方法，使现场能够安全、有序、清洁、整洁、高效、体面地运行。6s的实施可以增加员工对工作的质量、效率，降低企业成本与浪费，提升企业品牌形象和市场竞争力。

二、6s的实施步骤

1. Sort (整理) 首先，将所有无用的物品清除出现场，把实际需要的物品分类整理出来。 2. Set In order (整顿) 在Sort（整理）的基础上，将必要的物品进行整顿和分类，设定专门的摆放位置。 3. Shine (清洁) 把设备、物品和环境的表面进行清洁，并且彻底地检查保养每一项设备。 4. Standardize (标准化) 建立对每个工作流程以及安全标准的标准化程序，明确每个人的工作职责。 5. Sustain (持续改善) 6s并不止于一次性的改善，持续有效的控制和改善是其重点，通过员工的意识转变和固定化形成一种文化氛围。 6. Safety (安全) 安全是企业生命的重要组成部分，而在6s流程中，安全行为也要作为一个独立部分，切实得到执行和保障。不仅要保障员工的安全，同时也要使生产设备和物品得到妥善的保养和保护。

三、6s的优点

1. 增强企业竞争力 通过6s的实施，能够提高企业的效率和产品质量，节约成本，从而增强企业的竞争力。 2. 提升员工的积极性和主动性 通过6s的全员参与，能够使员工对企业产生认同感，增强员工的积极性和主动性，从而进一步提高员工的工作意识。 3. 促进企业文化建设 6s不仅是一种管理方法，更是一种企业文化的建设，它能够带动企业全体员工的精神文明建设，提升企业的品牌形象。同时，6s流程的实施也能够推广企业的标准化管理，进一步增强企业的管理水平。 是我们对6s培训ppt课件的完整版，6s的实施不能一蹴而就，需要企业持之以恒的努力和坚持，我们希望通过这个培训 ppt 能够帮助企业更好地理解和实施6s，推动企业管理水平的不断提升。