医疗器械约见总裁（约见大BOSS！一场医疗器械行业的商业盛宴）

约见大BOSS！一场医疗器械行业的商业盛宴

在医疗器械行业，品质和科技一直是制胜法宝。如今竞争日益激烈，品牌战略和商业模式更是扮演着越来越重要的角色。因此，近日我有幸与一位医疗器械公司的总裁展开一次约见，以下是这次约见的交流内容。

从市场格局的角度探讨品牌战略

市场格局是各医疗器械厂商在市场竞争中的相互关系。作为总裁，他认为企业发展在市场上需要进行市场格局调整。他首先重点阐述了品牌巨头的生存策略。品牌巨头打造品牌、建立品牌认知度、实现品牌口碑，形成良性循环，塑造企业的品牌效应。其次，一些小厂商或刚刚成立的企业，需在市场上占领一席之地，塑造自己的品牌形象，形成自己的竞争壁垒。最后，一些企业在市场上纯注重价格优势，血拼市场，打破原有的市场格局，逐渐发展壮大。针对市场格局的调整，企业必须要不断探索和寻找适合自身发展的路径，形成自身独有的竞争优势。

从数字化的角度探讨商业模式

在信息化和数字化的大背景下，企业需要不断进行技术创新和业务模式创新，创造和拓展更多的商业机会。如今转型升级，搭建数字化平台已成必由之路。总裁表示，数字化商业模式将是医疗器械企业未来技术方向与发展方向，数字化线上业务的开展将使信息传播快捷、点对点精准、便于交流和协调，也可以让企业更为高效、快捷、精准的提高市场竞争力。针对数字化的转型与升级，企业管理者必须以市场为导向，坚持市场需求为核心，大力推进数字化转型，实现业务升级和创新的目标。

从技术研发的角度探讨人才培养问题

人才是驱动企业发展的关键因素，技术研发人员是企业技术创新的核心。总裁表示，现在的企业高度重视人才培养，许多企业为人才发展提供了多种形式。而企业管理者需要为企业培养出一批适应企业转型、符合企业特点和市场需要的人才，为企业的持续发展注入持久的动力。同时，企业管理者需要从市场和客户的角度来看待项目，充分利用技术优势，加速新产品的研发时间，加快市场应用周期，提高企业市场竞争力。

在本次约见中，我深刻认识到品质和科技虽然是产业制胜法宝，但品牌战略和商业模式才是实现企业可持续发展的重要模式。医疗器械企业要大力开拓市场，构建独特的品牌战略，向数字化方向转型升级，掌握市场需求和技术发展的脉搏，增加技术创新的投入，实现人才培养和物质资质的全面升级，才能在未来竞争中脱颖而出，实现更好的发展。