佳怡供应链企业集团——岳丽的管理实践与经验分享

岳丽的职业经历

岳丽，拥有20年的供应链管理经验，先后在多家知名企业工作，积累了丰富的实战经验。曾担任苏宁易购的供应链管理总监，带领团队成功打造出一套高效的全渠道物流体系，提升了公司物流效率。目前担任佳怡供应链企业集团的副总裁，负责集团采购、物流及仓储管理。

岳丽的管理实践

岳丽在管理实践中积累了很多经验，她认为，企业供应链管理需要做到以下几点：

注重数据的分析和应用

岳丽认为，数据是供应链管理的核心，需要在各个环节中进行全面的采集、整理和分析。通过数据的分类和分析，可以更好地实现供应链各环节的优化，提高效率，降低成本，提升企业整体竞争力。

强调协同合作与沟通

供应链管理不是一项孤立的工作，需要各方的密切协作，包括内部部门协同和外部供应链伙伴协作。岳丽在管理中注重加强各环节之间的沟通和合作，通过协商、沟通、平衡，实现最佳的供应链效应。

不断提升团队的素质和能力

岳丽认为，一个供应链管理团队的素质和能力，决定了企业供应链管理的水平和效率。因此，她在管理中注重培养和提升团队的素质和能力，并通过各种方式激励员工，激发其工作热情，提高团队凝聚力。

岳丽的经验分享

岳丽在多年的管理实践中，积累了很多经验，以下是她的经验分享：

打破内部部门壁垒

岳丽认为，内部各个部门之间的壁垒是影响供应链协同合作的重要因素。因此，她在管理中注重打破内部部门之间的壁垒，通过协调和沟通，促进内部部门之间的协作和合作，实现供应链协同作业。

加强供应商管理

供应商是企业供应链管理的重要组成部分，加强对供应商的管理和跟踪，可以更好地控制供应链的风险和质量。岳丽在管理中注重加强对供应商的管理，包括供应商的选择、考核、培训和监督。

推动物流信息化建设

信息化已经成为现代供应链管理的趋势，岳丽认为，物流信息化建设对整个供应链的效率和质量有着重要的作用。因此，她在管理中积极推动物流信息化建设，包括建设物流管理系统、物流数据采集和分析等，提高企业物流效率和质量。

，岳丽的供应链管理实践和经验，为企业供应链管理提供了极好的借鉴和启示。通过结合企业实际情况，不断优化供应链管理，可以提高企业的竞争力和市场地位。