建筑经济管理的分类及作用探析

Ⅰ、建筑经济管理的概念

建筑经济管理是指在建筑项目的各个阶段中，根据项目的预算、计划、质量等要求，运用各种管理手段、方法和工具，加强成本控制、进度管理、质量保障等工作，达到高效率、经济性和效益性的管理过程。建筑经济管理的职能是经营管理、技术管理、成本管理、风险管理等。

Ⅱ、建筑经济管理的分类

建筑经济管理可以分为以下几类：
1. 总包经济管理
总包经济管理是指承包商对整个项目进行管理，负责项目的策划、常规管理、财务管理、信息管理等。总包经济管理的优点是能够对项目进行全面管理，缩小管理空间，减少资源浪费，提高项目效率，降低项目成本。
2. 分包经济管理
分包经济管理是指承包商将整个项目分割成几个子项目，由不同的承包商负责管理。分包经济管理的优点是减少承包商的风险，提高项目的执行效率，减少管理成本和资源消耗。
3. 绩效经济管理
绩效经济管理是指在项目经济管理中注重绩效评估，并将绩效作为管理成果的主要指标，强调成本效益、质量效益、进度效益的绩效管理方法。绩效经济管理的优点是提高资源利用效率，减少不必要的浪费，增强效益分析和预测，有利于成本控制。

Ⅲ、建筑经济管理的作用

建筑经济管理对于建筑项目的成功实施和提高项目效益的作用十分显著，具体包括以下几个方面：
1. 提高建筑项目成本效益
建筑经济管理能够降低建筑项目的成本和开支，提高建筑项目的效益和收益，优化项目资源配置、合理策划和控制工程进度，提高成本控制的能力，从而实现建筑项目的投资回收。
2. 缩短建筑项目周期
建筑经济管理能够通过有效的管理和组织协调，缩短建筑项目的周期，减少资金的占用时间，提高投资回报率，快速完成建筑项目。
3. 提高建筑项目质量
建筑经济管理能够优化建筑项目的管理与实施过程，注重质量管理和风险控制，通过日常监控和检测，可及时解决项目中的问题与难题，从而提高建筑项目的质量。
4. 增强建筑企业核心竞争力
建筑经济管理能够依托建筑企业内部的资源，将所有项目置于一体，高效、有序的完成所有目标，迅速掌握市场机遇，增强企业的核心竞争力。 综上所述，建筑经济管理在建筑工程项目中具有非常重要的作用，它是实现建筑工程效益优化的核心管理过程。建筑企业应注重建筑经济管理的重要性，积极应用科学的管理方法，提高自身的管理水平和能力，实现企业的可持续发展。