仓储物流工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，作为仓储物流部门的一名员工，我深入参与了协调管理仓库物流供应链方面的工作，圆满完成了一系列的任务目标。我认为，这一年的工作主要表现在以下几个方面： 首先，客户服务方面。我们一直覆盖在全国各地的客户群体，要求我们对交付时间、货损问题进行实时跟进，对提高客户满意度而言，必须要做到服务的质量和响应速度的双重提升。 其次，履行协调管理职责。我与其他团队成员密切协作，从供应链的角度出发，优化运输线路，提升库存周转率，满足客户要求的同时，也在不断地探索降低成本、提高质量的创新方案。 最后，持续优化流程。我们集中精力，从订单管理、物料调配到配送环节等各个环节，不断反复检查业务流程，寻找优化点，以多项技术与流程改进，进一步提高了工作流的效率、准确性及人员流动性。

二、工作成果

在这一年的工作中，我们团队取得了如下各项成果： 1.订单管理方面，我们采用ERP软件对常规订单进行了优化，在订单的快速处理和预警控制方面取得了较好的效果。 2.物料管理方面，我们高效盘点、调配了所需的物料，并优化了仓库、库区的布局，大大提高了物料出入库的效率。 3.配送环节方面，我们优化了转运的线路和时效，借此确保了货物在短时间内到达客户手中的同时，通过配合交通等行业进行的合理的选取升级与技术改进，进一步降低物流成本。

三、经验总结

在仓储物流岗位上，我认为考量一个人的工作能力除了专业素养之外的，还必须要在如下方面，如勇于担当、全面思考、沟通和执行。 勇于担当，是指在工作中能够求真务实，敢于承担责任。全面思考，是指在整个业务流程中能够彻底考虑问题，并找出所有可能出现的问题，避免放任自流。沟通和执行，是指可以与团队成员和客户进行有效沟通，在执行过程中要能及时调整流程，解决问题并保持沟通、配合顺畅。 对于下一阶段的工作，我们将优化任务管理，深化供应链智能化建设，通过科技手段的不断探索与应用，转化途径优化，并以此精炼不断提升自身的专业作用。