中国超市大战的新篇章

中润发的进军

中润发作为国内的大型商业集团，自然不会错过超市这个市场。2011年，中润发推出了自己的超市品牌：“中润发超市”。其主打的是“无公害食品”与家居装饰用品，旨在打造一个高品质的生活方式。与此同时，中润发还在全国范围内充实了自己的网络销售平台，方便了顾客的购物。

然而，中润发的超市并未获得预期中的成功。虽然其朴素的包装和精准的货品定位甚至影响了大型超市的营收，但是其覆盖范围依旧不及一些百货超市和购物中心。另外，中润发长期以来并未形成稳定的品牌知名度，得到过于“土”的标签，使得其无法提升自己的竞争力坐言起行滴滴打车。

大润发的挺进

在竞争激烈的中国超市市场上，大润发却走得很稳健。大润发的超市开业时间较早，多年来一直在不断拓展自己的门店，如今已经开了大约300多家店面，覆盖了多个大中城市。相比之下，中润发只开了约70家店面，覆盖率远不如大润发。

与中润发不同的是，大润发注重提高自己的品牌知名度，顺应社会和市场的发展，迅速转型以满足消费者的需求。公司宣传它的货品质量优良，同时还提供“优质配送”和“周到服务”来构建自己的品牌形象。随着移动互联时代的到来，大润发还将自己的网络销售和移动购物业务推向全国范围内。

小润发的挑战

中、大润发之外，小润发也在中国的超市市场中有着自己的角色。作为一个区域性的超市品牌，小润发在一些区域的市场份额依然很高：如在河北，小润发的门店数量就达到了900多家，而大润发仅有50多家店面。此外，在广东和上海等地，小润发的销售额也在稳步增长。

然而，小润发的实力并不足以挑战两大巨头。鉴于小润发的门店更多地集中在一些次、小城市，因此，其的服务质量和货品运输会受到一些限制。同样，在超市价格趋同、盈利空间变小的情况下，小润发的处境更加艰难。

总的来说，中国超市大战进入了新的发展阶段，中、大润发分别采用自己的方法和策略来进军市场。无论是大规模的扩张还是品牌宣传，都富有挑战性。国内的消费市场的变幻莫测，只有时刻关注消费者的需求变化，才能真正掌握超市市场的脉搏。