爱立信手机之路：进入中国的艰难历程
第一阶段：初入中国的试探探索
在二十世纪九十年代初，爱立信（Ericsson）公司在全球市场占有率领先，但在中国市场却始终与诺基亚（Nokia）难分难解。为了寻求突破口，爱立信决定于1991年进入中国市场，成为第一批外资通信企业之一。初入中国市场时，爱立信公司采取灵活多样的经营策略，尝试通过合资、独资、联营等多种方式进入中国市场。与华为（Huawei）、中兴（ZTE）等本土通信企业合作，共同开发通信设施和技术；与中国电信（China Telecom）、中国移动（China Mobile）等国内电信运营商合作，推出手机产品。但由于诺基亚早在九十年代就已经进入了中国市场，市场占有率较高，爱立信尝试进入市场的产品和技术并未大获成功，公司在中国市场的份额逐渐递减。直到2001年，爱立信宣布将退出中国市场，此举被外媒解读为“退守美国与欧洲，缩小全球业务版图”。
第二阶段：爱立信重返中国
事实上，爱立信并未就此放弃中国市场的希望。2004年，爱立信公司再次发布中国战略，迎着中国市场二次进军。经过长达10年的艰难进程，爱立信拿出了一组如今看来并不先进的智能机产品，然而这一次，爱立信愿意从自身入手，不再像之前一样盲目跟风。这一次，爱立信通过不断的产品创新，不断加强与国内电信设施商和电信运营商的合作，最终才重新赢得了市场份额的争夺战。爱立信在中国市场摆脱了一家独大的格局，有了重生的机会。此外，爱立信公司还推出了“我爱我站”计划，通过开设服务中心、维修站以及销售点等，提升爱立信手机在中国市场的售后服务能力，从而增强用户的信任感和品牌忠诚度。
第三阶段：爱立信手机在中国市场无法站稳脚跟
然而，在爱立信重返中国市场十多年后，其在中国市场的表现却远不如人意。尽管爱立信在世界范围内的市场份额仍占据前列，但在中国市场，爱立信的竞争力已被各大本土巨头逐渐超越。前几年，爱立信公司在其第一季度财报中，表示中国市场业绩持续低迷。尽管爱立信仍在继续推出一些适合中国市场的产品，但已失去了当年的开拓者精神和独立自主的梦想。也许，中国市场本身的复杂性和竞争性，让这家瑞典企业始终无法适应和适应市场的发展变化。在爱立信手机进入中国市场的几十年中，爱立信不断经历着进退两难的命运，但最终也只能经历从兴盛到衰落的过程。尽管爱立信始终不断努力，但在中国市场这块红土地上，独立竞争的机会已不再属于它。
